ColumnaSinNombre | XALAPA, DANIELA Y LOS 100 DÍAS

Pablo Jair Ortega

Xalapa quizás es una de las ciudades más difíciles de gobernar en el estado de Veracruz. No sólo por su estatus de capital, sino porque ha crecido de manera desmesuradamente desde las décadas de los 70 y los 80.

Por ejemplo, si para 2020 se contabilizaban poco menos de 800 mil habitantes en la zona metropolitana (municipios conurbados y cercanos cuya vida gira alrededor de Xalapa), para 2026 se estima una población de 846,000 habitantes.

Es pues, una ciudad con muchos habitantes y un ritmo de vida que ha cambiado en los últimos 50 años.

Durante décadas, bajo el régimen del priato, el Ayuntamiento de Xalapa y su presidente municipal sólo eran un satélite del Gobierno del Estado; un ente que administraba la ciudad, mientras el verdadero jefe político (de acuerdo a los vetustos códigos del PRI-Gobierno) era el gobernador, en el palacio de enfrente, al que no se le podía rebasar y se le tenía que obedecer.

Los tiempos han cambiado desde hace algunos años para acá: la oposición (entiéndase partidos que se supone eran de izquierda como el PRD o Convergencia por la Democracia, que se convertiría en Movimiento Ciudadano) comenzaron a ganar espacios y a convertirse en parte de una nueva clase política. El problema es que esa “nueva” clase política fracasó: se inundó de corrupción y escándalos (nomás recuerden las payasadas del ex alcalde Rafael Hernández Villalpando o del fallecido Reynaldo Escobar), por lo que eventualmente el Ayuntamiento regresó a manos del PRI.

Pero a partir del 2017, algo pasó que el descontento creció en Xalapa otra vez contra el otrora partidazo que gobernó al país y al estado por casi 90 años. Era tanto el descontento, que ganó un desconocido Pedro Hipólito Rodríguez Herrero bajo las siglas de Morena, quien fue presidente municipal durante el periodo 2018-2021.

En ese entonces se decía que el catedrático universitario había ganado sólo por el efecto que causaba un tal Andrés Manuel López Obrador, quien para entonces ya comenzaba a arrasar con su nuevo partido, mismo que se consolidó en 2018 como un nuevo régimen denominado Cuarta Transformación.

Pues dirán misa, pero Morena siguió ganando: le siguió Ricardo Ahued Bardahuil, proveniente de las filas del PRI y un empresario muy conocido en la capital veracruzana. Finalmente, en las pasadas elecciones municipales, nuevamente Morena ganó la silla municipal con su candidata Daniela Griego Ceballos, siendo la primera mujer de izquierda en convertirse en alcaldesa de Xalapa.

Daniela Griego Ceballos proviene de la izquierda pura, de los que se organizaban en grupos de activistas para protestar contra gobiernos del PRI cuando el tricolor estaba en la plenitud del poder. Cuando se hacía mucha labor social y se caminaba mucho por las calles, pero no todo era manifestación.

En el caso particular de Daniela, ella ha mostrado ser una persona muy ordenada y disciplinada. Algo que no se debe nunca olvidar, por ejemplo, fue que logró recomponer al Instituto de Pensiones del Estado (IPE), un organismo descentralizado que durante el priato era utilizado como caja chica del Gobierno del Estado, usando el gobernador en turno los recursos del IPE como si fuesen suyos.

Daniela no sólo hizo una gran inversión —justa y necesaria— en inmuebles del IPE que tenían años abandonados. También comenzó a hacer lo que muchos no querían hacer: cobró a los entes de gobierno que se hacían patos con las pensiones.

Ahora como alcaldesa ya ha cumplido sus primeros 100 días y, sin duda, debe ser una labor titánica diaria gobernar a la capital, que todavía tiene resabios de ese priato y clase política vetusta que durante años controló a la capital.

Por ejemplo, de acuerdo con un estudio de evaluación ciudadana realizado por la prestigiosa empresa RUBRUM en 31 capitales del país, Xalapa registró avances en indicadores de desempeño a 100 días del inicio de la actual administración municipal, con una tendencia al alza en diversos rubros.

El más destacado es la “Percepción de Seguridad”, que en febrero de este año ubicaba a la capital en el lugar 23 de las 31 capitales del país. No obstante, en abril, el estudio indica que se ha posicionado en el lugar 13 de capitales más seguras del país.

En lo que se refiere a “Trabajo y Desempeño”, el Ayuntamiento tuvo un notable crecimiento que logró mejorar la posición de la capital en un periodo de febrero a abril: de estar en el lugar 22, ha logrado estar en el lugar 18.

Otro incremento notable (y con esto se les cae el cuento de que no sirven de nada actividades como los tequios) fue el de “Cercanía con la Gente”: pasó del lugar 23 en febrero al lugar 16 en abril. Es decir, los xalapeños sienten más cercana a su alcaldesa.

Este indicador se sustenta también en la realización de 783 audiencias —442 institucionales y 341 ciudadanas—, superando a capitales como Puebla, Oaxaca, Toluca, Chilpancingo, Tuxtla Gutiérrez y Pachuca.

Y es que durante estos primeros 100 días, el gobierno encabezado por Daniela Griego ha reforzado su política de atención directa a la ciudadanía: a través del programa “Día del Pueblo”, realizado cada jueves, se han atendido 873 personas y dado seguimiento a mil 112 solicitudes relacionadas con pavimentación, drenaje, agua potable y apoyos sociales.

En lo que respecta a “Servicios Públicos”, existe también un ligero repunte: del lugar 21 pasó al 18 y, creo, esto tiene qué ver precisamente por la expansión de la mancha urbana y de población, que requiere más agua potable, alumbrado público, recolección de basura, etc.

Deben también destacarse acciones como la inversión de poco más de medio millón de pesos con los cuales se realizaron 287 acciones de mantenimiento en inmuebles del Ayuntamiento, como fueron el Centro de Atención a Víctimas, el Rastro Municipal, Centros Comunitarios, la Dirección de Cultura Física, la Dirección de Cultura (IMAC y Casa Doña Falla). A eso súmense un total de 326 (vehículos y maquinaria) con una inversión de 4 millones 242 mil pesos.

Hay mucha obra pública en pocos días y se verán los resultados adelante, pero resaltan tres por Administración Directa, de las cuales dos ya fueron entregadas y una está próxima a concluirse. De acuerdo a fuentes del Ayuntamiento, estas obras fueron ejecutadas con concreto donado por la Fundación Chedraui y realizadas con Gasto Operativo, es decir, se utilizó maquinaria, personal municipal y recursos que la población entrega a través de sus impuestos.

También se aprobó la pavimentación de concreto hidráulico en 56 calles, las cuales fueron incluidas dentro del Programa General de Inversión con recursos provenientes de los fondos FAISMUN, 19 obras; FORTAMUN, 19 obras; y 18 obras con Recursos Fiscales 2026.

Es muchísimo para detallar y no cabe todo en una sola columna, pero Xalapa —la bella y caótica Xalapa— así va en sus primeros 100 días del gobierno municipal. Hay un balance positivo y el estudio de RUBRUM indica que en dicho periodo el Ayuntamiento ha impulsado acciones en infraestructura, atención social y cercanía con la población.

Y es que, fiel al estilo de Daniela Griego, la actual administración municipal mantiene una agenda enfocada en trabajo territorial y atención directa, en línea con la política estatal de priorizar el contacto con la ciudadanía.

Es decir: más calle, menos escritorio, más contacto con la gente: la escuela pura de la izquierda.

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